现在是90后的年轻人世界;蜂窝纸箱厂家是不能以传统的观念去管理这新新人类了，毕竟他们的理念跟80后那一代不一样;现在的年轻人都是开心就做事，不开心可以不做事;而对于一家企
　　业来来说，老员工相对也不多了;不会指望老员工能把公司的全部产品都做好!
　　对纸箱行业来说，由于中小型企业仍然是多数，而大型骨干企业数量和发挥作用的空间有限，所以影响了整个行业的整体水平的提高。中小企业基本上还是传统管理模式，大型企业里由
　　于传统的“重硬件轻软件”的思想意识仍占一定的市场，致使管理水平跟不上设备技术改造的进程，基本上处于企业粗放型管理模式。不注重人才培养和招聘，不注重产品质量和原材料损耗
　　，浪费过大。为了获得市场份额，采取降低价格恶性的竞争手段。企业内这些方面的缺陷导致获利能力低，为数众多企业微利运行，甚至企业亏损面较大。
　　行业生产结构有待调整
　　蜂窝纸箱厂不论企业大小都采用大而全、小而全的生产模式，很不适应行业和企业的发展，不仅占用场地、资金、劳动力，对小企业而言，由于技术基础极差，造成产品质量低劣，不进
　　行行业生产结构的调整，必然阻止行业整体发展。
　　产品结构有待提高
　　近十多年来企业重视蜂窝纸箱生产线的技术设备改造，这是正确的，但是却忽视了后道工序的改造。在解决纸板质量问题后，必须投入资金进行蜂窝纸箱后道加工设备的改造，目前，国
　　际市场发展和国内市场需求对印刷要求越来越高，发展多色网点印刷，以运输包装替代商品销售包装，以白板纸印刷替代箱板纸印刷，预微细蜂窝替代B、C蜂窝实现低克重轻量化，既节约资
　　源又增加强度，以异型蜂窝纸盒替代普通纸盒，即方便消费者携带而且美观。所以蜂窝纸箱厂家必须发挥创新精神，加强设备改造，开发新产品，提高产品档次，向中高档产品发展，提高产
　　品附加值。
　　目前在中国经济较为发达地区，纸箱企业赢利甚微已不容置疑，而且事态在进一步发展中。必须认识这样一个规律：当纸箱企业在市场经济盲目发展到一定阶段，出现困境是不可避免的
　　，而且只有在大多数企业受到困境的困惑，才能认识到事态的严重性。才能认真思考如何面对现实。纸箱企业才能在产业调整中寻求出路。